Dominic Veken, Schwarzweißporträt vor einer Wand mit Lichtstreifen

Culture Strategies

Dominic Veken

Lebens­zyklenLife Cycles

Handlung aus ÜberzeugungActing on conviction

Dominic Veken, Porträt mit Blick nach oben

Dominic Veken ist einer der führenden Kulturstrategen in Deutschland, hat als solcher über viele Jahre die Theorie und Methodik der „Kulturgenetik“ (Culture Genetics) entwickelt und angewandt.

Er ist mittlerweile seit knapp 8 Jahren in verschiedenen Funktionen bei der Strategieberatung BCG tätig, derzeit als Partner & Director Culture und Fellow zum Thema „New Performance Cultures“ am BCG Institute, dem Think Tank von BCG.

Er hat vorher 8 Jahre als freier Unternehmensphilosoph gearbeitet, dabei zwei Bücher geschrieben („Ab jetzt Begeisterung – Die Zukunft gehört den Idealisten“ und „Der Sinn des Unternehmens – Wofür arbeiten wir eigentlich?“), an zwei Universitäten gelehrt (Zeppelin Universität Friedrichshafen und Universität der Künste Berlin), und in verschiedenen Medien publiziert (Manager Magazin, Hohe Luft, Capital, enorm etc.).

Dominic Veken hat 7 Jahre als Geschäftsführer Strategie und Gesellschafter die Kreativ- und Markenagentur Kolle Rebbe in Hamburg mit geführt. Er hat in dieser Funktion 2009 den Wahlkampf der CDU und Angela Merkel strategisch begleitet. Er war am Gewinn von mehreren Dutzend Kreativ- und Kommunikations-Awards direkt beteiligt. Er war Vorstand der apgd, der Vereinigung der Markenstrategen und über Jahre Herausgeber und Chefredakteur des Markenstrategiemagazins „dpp/Bonaparte“.

Ursprünglich hat er Philosophie, Psychologie und Germanistik in Frankfurt am Main und Berlin studiert, sowie fest und frei für verschiedene Agenturen und Beratungen gearbeitet wie Jung von Matt, McCann Erickson, &EQUITY, JWT, BBDO, KOPRA, brand management partners u.v.a.

Dominic Veken hat mittlerweile mehr als 100 Kunden national und international zu den Themen Marke, Kultur, Kommunikation und Transformation betreut.

Dominic Veken is one of Germany’s leading culture strategists. Over many years, he has developed and applied the theory and methodology of “Culture Genetics” (Kulturgenetik).

For almost eight years now, he has held various roles at the strategy consultancy BCG, currently as Partner & Director Culture and as Fellow for “New Performance Cultures” at the BCG Institute, BCG’s think tank.

Before that, he worked for eight years as an independent corporate philosopher. During this time he wrote two books (“Ab jetzt Begeisterung – Die Zukunft gehört den Idealisten” and “Der Sinn des Unternehmens – Wofür arbeiten wir eigentlich?”), taught at two universities (Zeppelin University Friedrichshafen and Berlin University of the Arts) and published in a range of media (Manager Magazin, Hohe Luft, Capital, enorm and others).

For seven years, as Managing Director Strategy and partner, Dominic Veken co-led the creative and brand agency Kolle Rebbe in Hamburg. In this role, he provided strategic support for the 2009 election campaign of the CDU and Angela Merkel. He was directly involved in winning several dozen creative and communication awards. He served on the board of the apgd, the German association of brand strategists, and for years was publisher and editor-in-chief of the brand strategy magazine “dpp/Bonaparte”.

He originally studied philosophy, psychology and German studies in Frankfurt am Main and Berlin, and worked, both on staff and freelance, for agencies and consultancies such as Jung von Matt, McCann Erickson, &EQUITY, JWT, BBDO, KOPRA, brand management partners and many more.

To date, Dominic Veken has advised more than 100 clients in Germany and internationally on brand, culture, communication and transformation.

Kultur­genetikCulture Genetics

Kultur neu denken: Ein Manifest.Rethinking culture: a manifesto.

  1. Kultur ist eine Formation von Praktiken.Culture is a formation of practices.

    Sie entsteht dort, wo Menschen regelmäßig bestimmte Dinge auf eine bestimmte Art und Weise tun – geprägt durch geteilte Bedeutungen, Haltungen und Routinen.It emerges wherever people regularly do certain things in a certain way – shaped by shared meanings, attitudes and routines.

  2. Wer Kultur verändern will, muss ihre Praktiken verändern.Whoever wants to change culture must change its practices.

    Denn Kultur ist nicht das, was Menschen über sich sagen, sondern das, was sie tun – wiederholt, selbstverständlich und in sozialen Kontexten eingebettet.For culture is not what people say about themselves, but what they do – repeatedly, as a matter of course, and embedded in social contexts.

  3. Eine Praktik ist eine institutionalisierte Kombination aus Haltung, Verhalten und Verhältnissen.A practice is an institutionalised combination of attitude, behaviour and conditions.

    Sie umfasst Überzeugungen oder emotionale Einstellungen (Haltungen), konkrete Handlungen (Verhalten) sowie die sozialen und materiellen Kontexte, in denen sie stattfindet (Verhältnisse). Durch Wiederholung, soziale Einübung und Imitation werden Praktiken stabilisiert und zu kollektiven Gewohnheiten.It encompasses beliefs or emotional dispositions (attitudes), concrete actions (behaviour) and the social and material contexts in which it takes place (conditions). Through repetition, social rehearsal and imitation, practices become stable and turn into collective habits.

  4. Ein Beispiel für eine solche Praktik ist das Feedbackgespräch in Organisationen.One example of such a practice is the feedback conversation in organisations.

    Es verbindet Haltungen (z. B. Offenheit, Kritikfähigkeit), Verhaltensweisen (z. B. Rückmeldungen geben und annehmen) und soziale Verhältnisse (z. B. Hierarchien, Bewertungsformate, Räume und Zeiten), um eine spezifische soziale Dynamik herzustellen – bewusst oder unbewusst, produktiv oder dysfunktional.It combines attitudes (e.g. openness, the ability to take criticism), behaviours (e.g. giving and receiving feedback) and social conditions (e.g. hierarchies, evaluation formats, spaces and times) to create a specific social dynamic – consciously or unconsciously, productively or dysfunctionally.

  5. Ein Beispiel für eine Formation verschiedener Praktiken ist Yoga.One example of a formation of different practices is yoga.

    Praktiken wie Atemtechniken, Körperhaltungen, Meditation, Rezitation, Chanting sowie Formen des Lehrens und Lernens ergeben ein komplexes, historisch gewachsenes System. Sie wurden über Jahrhunderte hinweg durch Wiederholung, Transformation und kulturelle Aneignung weiterentwickelt und differenziert – bis hin zur heutigen Vielfalt globaler Yoga-Stile.Practices such as breathing techniques, postures, meditation, recitation and chanting, together with forms of teaching and learning, add up to a complex system that has grown over time. Over centuries, they have been developed and differentiated through repetition, transformation and cultural appropriation – all the way to today’s variety of global yoga styles.

  6. Alle Gesellschaften, Gemeinschaften und Organisationen entstehen und verändern sich durch die Konfigurationen von Praktiken, die in ihnen lebendig sind.All societies, communities and organisations emerge and change through the configurations of practices that are alive within them.

    Solche Konfigurationen formen über Zeit hinweg evolutionär charakteristische Kulturstile – prägende Muster des Denkens, Handelns und Zusammenlebens. Der technologische Umbruch durch Künstliche Intelligenz markiert derzeit den Übergang zu einem neuen fluiden Kulturstil – einem, dessen Entstehung, Struktur und Auswirkungen nun systematisch erforscht werden müssen.Over time, such configurations evolve into characteristic cultural styles – formative patterns of thinking, acting and living together. The technological upheaval brought about by artificial intelligence currently marks the transition to a new, fluid cultural style – one whose emergence, structure and effects must now be researched systematically.

  7. Kulturen zu verstehen heißt, ihre Praktiken zu entschlüsseln.To understand cultures is to decode their practices.

    Welche Bedeutung hat eine bestimmte Praktik? Wie hängt sie mit anderen zusammen? Welche Praktiken verstärken oder schwächen sich gegenseitig? Und was sind die sogenannten Schlüsselpraktiken – jene, deren Veränderung einen besonders großen kulturellen Hebel darstellt?What does a particular practice mean? How is it connected to others? Which practices reinforce or weaken one another? And what are the so-called key practices – those whose change offers a particularly strong cultural lever?

  8. Auch Organisationen sind durch Praktiken geprägt – weit mehr als durch Strategie oder Struktur.Organisations, too, are shaped by practices – far more than by strategy or structure.

    Ob Meetings, Entscheidungsprozesse, Feedbackformate, Anreizsysteme, Beförderungspfade oder Führungsweisen: Die Art und Weise, wie diese definiert und wiederholt vollzogen werden, bestimmt maßgeblich die Kultur einer Organisation – und damit ihre Leistungsfähigkeit.Meetings, decision-making processes, feedback formats, incentive systems, promotion paths or ways of leading: how these are defined and repeatedly carried out largely determines an organisation’s culture – and with it, its performance.

  9. Nachhaltiger kultureller Wandel in Organisationen erfordert die gezielte Veränderung zahlreicher Schlüsselpraktiken.Lasting cultural change in organisations requires the targeted change of numerous key practices.

    Erfahrungen aus der Organisationsentwicklung zeigen: Um eine fest verankerte Kultur wirksam zu transformieren, müssen oft 50 oder mehr zentrale Praktiken pro Jahr überprüft, angepasst oder neu etabliert werden – nicht auf einmal, aber systematisch, iterativ und mit klarer Zielrichtung.Experience from organisational development shows: to transform a deeply rooted culture effectively, 50 or more central practices often need to be reviewed, adapted or newly established each year – not all at once, but systematically, iteratively and with a clear direction.

  10. Praktiken sind wie die Gene der Kultur.Practices are like the genes of culture.

    Sie tragen deren Muster und Dynamiken in sich. Wer sie versteht, kann Kultur nicht nur analysieren, sondern auch gezielt gestalten – evolutionär statt revolutionär, differenziert statt dogmatisch.They carry its patterns and dynamics within them. Those who understand them can not only analyse culture but also shape it deliberately – evolutionary rather than revolutionary, nuanced rather than dogmatic.

Buch­autoren­schaftBooks

Zwei Bücher über die Kraft geteilter Überzeugungen und kultureller Praxis.Two books on the power of shared convictions and cultural practice.

Buchcover „Ab jetzt Begeisterung – Die Zukunft gehört den Idealisten“

Buch 1Book 1Kultur & GemeinschaftCulture & community

Ab jetzt Begeisterung

„Ab jetzt Begeisterung – Die Zukunft gehört den Idealisten“ ist ein Kulturvergleich von etwa 50 Geistesgemeinschaften wie der der Hippies, der Hells Angels, der Harvard University, der Mafia, des Christentums, des FC Bayern München, von Slow Food und vielen anderen: Was haben diese bewegungsartigen sozialen Gebilde gemeinsam? Wie funktionieren und begeistern sie? Welche kulturellen Elemente setzen sie wie ein? Und wie erreichen sie es, dass Menschen sich stark mit ihnen identifizieren, sich für sie einsetzen, sie in die Welt tragen und nach vorne treiben?“Ab jetzt Begeisterung – Die Zukunft gehört den Idealisten” (From now on, enthusiasm – the future belongs to the idealists) is a cultural comparison of around 50 communities of spirit, such as the Hippies, the Hells Angels, Harvard University, the Mafia, Christianity, FC Bayern Munich, Slow Food and many others: What do these movement-like social formations have in common? How do they work, and how do they inspire? Which cultural elements do they use, and how? And how do they get people to identify strongly with them, to stand up for them, to carry them into the world and drive them forward?

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Buchcover „Der Sinn des Unternehmens – Wofür arbeiten wir eigentlich?“

Buch 2Book 2Kultur & OrganisationCulture & organisation

Der Sinn des Unternehmens

„Der Sinn des Unternehmens – Wofür arbeiten wir eigentlich?“ wendet die Grundgedanken der begeisternden Kulturentwicklung auf Unternehmen an. Mit über 50 Beispielen wie Netflix, Spotify, Montblanc, Dedon, Google, Morning Star, Zappos, dm, Tesla und vielen anderen wird herausgearbeitet, wie Organisationen um einen starken Überzeugungskern Kulturen bauen können, die Mitarbeiter und Führungskräfte gleichermaßen orientieren und energetisieren. Sie erreichen auf diese Weise das Gefühl, Teil von etwas Größerem zu sein und Sinn in einem Unternehmen zu finden.“Der Sinn des Unternehmens – Wofür arbeiten wir eigentlich?” (The purpose of the company – what are we actually working for?) applies the core ideas of inspiring cultural development to companies. Drawing on more than 50 examples such as Netflix, Spotify, Montblanc, Dedon, Google, Morning Star, Zappos, dm, Tesla and many others, it shows how organisations can build cultures around a strong core of conviction – cultures that orient and energise employees and leaders alike. In this way, they create the feeling of being part of something bigger and of finding meaning in a company.

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Kreativ­arbeitCreative Work

Woher kommt das Leuchten in den Augen?Where does the glow in the eyes come from?

Wie und warum bewegen sich soziale Bewegungen? Woher kommt Glück und wohin geht es? Was energetisiert Organisationen und wie kann man ihre Kulturen auf ein neues Level heben? All diese Fragen beschäftigen Dominic Veken. Und er hat sich in vielen Artikeln, Interviews und Buchbeiträgen mit ihrer Beantwortung beschäftigt.

How and why do social movements move? Where does happiness come from, and where is it heading? What energises organisations, and how can their cultures be taken to a new level? All of these questions occupy Dominic Veken. And he has explored the answers in many articles, interviews and contributions to books.

Ob in Gesprächen mit Tim Raue, Jean-Remy von Matt, Norbert Bolz, Bazon Brock, Giovanni di Lorenzo, Antje von Dewitz, Bobby Dekeyser und vielen anderen. Ob im Manager Magazin, der Lebensmittelzeitung, Horizont, wuv, New Business, dem Philosophiemagazin Hohe Luft, enorm, der Welt, Capital oder früher auch TEMPO und 030: Dominic Veken fragte und wurde gefragt, er schrieb und über ihn wurde geschrieben. Dazu kamen Beiträge in Büchern wie „Brand Purpose“ oder „Brand Planning“ oder die Chefredaktion im bulthaup-Magazin b culture – und in der von ihm über viele Jahre herausgegebenen Markenstrategiezeitschrift dpp/Bonaparte.

Whether in conversations with Tim Raue, Jean-Remy von Matt, Norbert Bolz, Bazon Brock, Giovanni di Lorenzo, Antje von Dewitz, Bobby Dekeyser and many others, or in Manager Magazin, Lebensmittelzeitung, Horizont, wuv, New Business, the philosophy magazine Hohe Luft, enorm, Die Welt, Capital or, in earlier days, TEMPO and 030: Dominic Veken asked and was asked, he wrote and was written about. Add to this contributions to books such as “Brand Purpose” and “Brand Planning”, his role as editor-in-chief of the bulthaup magazine b culture – and the brand strategy journal dpp/Bonaparte, which he published for many years.

Titel des Bonaparte Brand Planning Magazine N° 02: „Das Intuitionsmanifest“
Bonaparte N° 02, „Das Intuitionsmanifest“Bonaparte N° 02, “Das Intuitionsmanifest”
Titel der dpp 05, Deutsche Planning Postille: „Die neue Sucht nach Authentizität“
dpp 05, Deutsche Planning Postilledpp 05, Deutsche Planning Postille

Kreativität eröffnet neue Räume. Sie erzeugt Fantasie. Sie erlaubt unerwartete Lösungen. Sie verblüfft und bereichert. Es macht wahnsinnig Spaß, mit ihr zu arbeiten, sie zu pflegen, an sie zu glauben. Und wo findet man Kreativität, wo ist sie zu Hause? Unter anderem in der Welt der Marken- und Kommunikationsstrategien.

Creativity opens up new spaces. It sparks imagination. It allows for unexpected solutions. It astonishes and enriches. It is tremendous fun to work with it, to nurture it, to believe in it. And where do you find creativity, where is it at home? Among other places, in the world of brand and communication strategy.

Bionade-Plakat: „Das offizielle Getränk einer besseren Welt.“
Bionade, KampagneBionade, campaign
CDU-Wahlplakat 2009 mit Angela Merkel: „Klug aus der Krise. Wir haben die Kraft.“
CDU, Bundestagswahlkampf 2009CDU, 2009 federal election campaign

Für Dominic Veken war diese Welt über eine Dekade die berufliche Heimat. Er hat in unterschiedlichen Kreativagenturen und Markenberatungen gearbeitet, viele große und kleine Kampagnen mit entwickelt, Marken mit neu erfunden, Wahlkämpfe strategisch begleitet und mit vielen exzellenten Kreativen zusammengearbeitet. Von Bionade, Bahlsen, der CDU und Angela Merkel über Google, OTTO, die Telekom und Warsteiner bis hin zu Gala, Deka, der Frankfurter Rundschau und dem ZDF gab es eine breite Anzahl von Kunden, die Dominic Veken unter anderem als Gesellschafter und Geschäftsführer Strategie von der Kreativagentur Kolle Rebbe (heute Accenture Song) betreut hat.

For more than a decade, this world was Dominic Veken’s professional home. He worked at a range of creative agencies and brand consultancies, co-developed many large and small campaigns, helped reinvent brands, advised election campaigns strategically and worked with many outstanding creatives. From Bionade, Bahlsen, the CDU and Angela Merkel to Google, OTTO, Telekom and Warsteiner, all the way to Gala, Deka, the Frankfurter Rundschau and ZDF, he looked after a broad range of clients – among other roles as partner and Managing Director Strategy at the creative agency Kolle Rebbe (now Accenture Song).

bulthaup culture 3: Titel und zwei Doppelseiten
bulthaup culture 3, Chefredaktionbulthaup culture 3, editor-in-chief
Dominic Veken bei einem Vortrag vor Publikum
VortragKeynote

Vorträge. Dominic Veken spricht auf Konferenzen, in Führungskreisen und bei Unternehmensevents über Kulturgenetik, Begeisterung und Sinn – fundiert, inspirierend und mit vielen Beispielen aus der Praxis.

Keynotes. Dominic Veken speaks at conferences, leadership meetings and corporate events about Culture Genetics, enthusiasm and purpose – well-founded, inspiring and rich in real-world examples.